Le Product Owner est l'un des trois rôles dont est constituée une équipe pratiquant Scrum. En Français on pourrait traduire le terme par Responsable produit. Son rôle est essentiel, en effet c’est lui qui donne la vision du produit à l’équipe.

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Un grand pouvoir implique de grande responsabilité

Il est responsable du produit, son rôle est de définir et planifier les fonctionnalité du produit. Garant de cette connaissance c’est le référent de l’équipe pour toute question sur le produit et ses fonctionnalités. Il doit être capable de prioritiser les nouveautés en vue de les ajouter aux projets. Il doit connaitre le marché et les utilisateurs pour réagir à leur désirs et retours (bons ou mauvaix) sur ces nouvelles fonctions.

Il ne peut y en avoir qu'un

Le rôle de Product Owner doit être endossé par une seule personne. Le mieux étant que cette personne soit entierèment dédié à ce rôle. Etre l’unique référent pour toute question ou choix sur les fonctionnalités apporte de nombreux gains :

  1. Rapidité de décision : seul aux commandes le Product Owner peut décider, trancher des points rapidement, conserver une ligne cohérente pour le produit.
  2. Meilleure communication : source unique et fiable, l’équipe n’as pas de doute ou d’interrogation quand à la vision du produit. De plus il est facile d’aller voir une personne en tête à tête plutôt que de réunir un comité pour décider des capacités du produit.
  3. Esprit d’équipe : intégré à l’équipe Scrum, présent aux meetings il interagit le plus souvent possible avec elle. Il doit adhérer aux valeurs de l’agile notamment transparence et communication.

Ses relations dans la méthode Scrum

Le Product Owner est la locomotive d’une équipe Scrum, il intervient dans le processus à de nombreux moments. Le premier contact d’un Product Owner avec le processus Scrum est avec l’artefact Product Backlog.

La principale responsabilité du Product Owner étant de gérer les avancés du produit, c’est donc lui qui est en charge de tenir à jour et priorisé le Backlog (stock de choses à faire) du produit. Chronologiquement vient ensuite le premier meeting de Scrum le Sprint Planning. Dans ce meeting le rôle du Product Owner est d’extraire un subset du Product Backlog et d’en créer, par une discusion avec l’équipe, leSprint Backlog.

Durant Le Sprint son rôle est de clarifier tout questionnement sur les features que l’équipe doit réaliser.

A la fin du Sprint, lors de la Revue de Sprint son rôle est de valider que les features demandés à l’équipe sont conformes à ses demandes et à la vision du produit. C’est avec le Sprint Planning les deux meetings les plus important pour le Product Owner dans l’un il donne la vison des features à réaliser et dans le second il inspecte les résultats obtenus pour garantir que le produit se construit avec les bonnes fonctions.

Lors de laRétrospective de Sprint il est aussi présent mais uniquement en tant que membre de l’équipe scrum,le poid de son rôle est identique à ceux de l'équipe dans cette cérémonie.

Scrum 101...



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