Scrum 101

En tant que Coach agile et ScrumMaster, je suis intervenu dans des entreprises avec des degrés variés de maturité en rapport à l'agilité et à Scrum en particulier. Si la plupart des managers de départements Software ont entendu ce mot, l'adoption et la pratique de cette méthode reste encore sous-exploitée.images/scrum.jpg

View comments.

plus ...


Scrum 101 : Le Product Owner

Le Product Owner est l'un des trois rôles dont est constituée une équipe pratiquant Scrum. En Français on pourrait traduire le terme par Responsable produit. Son rôle est essentiel, en effet c’est lui qui donne la vision du produit à l’équipe. images/scrun_productowner.jpg

View comments.

plus ...

Scrum 101 : Le sprint

La méthode Scrum est rempli d'analogie au sport, et l'un des fondamentaux de cette méthode est l'activité principale que l'on nomme Sprint. Le Sprint est la période de temps fixe et constante durant laquelle l'équipe se concentre sur le développement du produit. L'équipe s'auto-organise pour délivrer une brique ou fonctionnalité du produit. images/scrun_sprint.jpg

View comments.

plus ...

Revue de performance annuel

Les revues de performance sont nécessaires et quand elles sont faites correctement, les gens les apprécient. Mais l'entretien annuel n'est pas anodin. " C'est une situation de pression pour le manager comme pour l'employé. En effet, les employés veulent savoir où ils en sont et souhaitent communiquer avec leurs managers. Les revues donnent aussi l’opportunité à ceux qui sont responsables de personnel et de services, de mesurer les résultats, de récompenser les bons employés et d’améliorer les moins bons.

tipsforbetternannualreview.png

Aussi importants que puissent être les systèmes de revues de performance, beaucoup de compagnies doivent transformer ...

View comments.

plus ...